comentarii 0

Ce-i cu filozofia carteziană. Gândesc despre mine ca ființă gânditoare

Prin a doua etapă, cogito ergo sum, Descartes ajunge la primul act indubitabil, la tumultul certitudinilor și anume aceea că mă descopă pe mine, că gândesc. Deci Descartes descoperă trei lucruri care nu rezultă din deducție, ci sunt sesizate direct: 1) cogito, eu gândesc, indiscutabil; 2) eu, ființă gânditoare, sunt capabilă de certitudini; 3) certitudini obținute de mine printr-o intuiție nemijlocită, printr-o cunoaștere directă. Prin aceste certitudini am rămas însă în interiorul subiectivității proprii, n-am ieșit din cercul conștiinței eului nostru. Din această sferă interioară, Descartes scoate o altă evidență: eu exist. Astfel, faptul de a gândi conține, în el însuși, existența subiectului gânditor. Saltul de la gândire la existență i s-a părut lui Descartes șubred. El își pune problema că s-ar putea ca un spirit rău să-l inducă în eroare și tot ce gândește ar putea fi jocul acestuia. Pentru a elimina posibilitatea acestuia, Descartes are nevoie de ideea de Dumnezeu. El susține că în afara lui ar exista o ființă care are toate atributele maxime, dar în primul rând gândirea și întinderea, și care e caracterizată de veracitatea divină. Ea ar fi cea care-i garantează lui Descartes adevărul gândirii sale și obiectivitatea existenței.
Această a doua etapă cogito ergo sum e cheia filozofiei lui Descartes sau o posibilă cheie. Read More

comentarii 0

Ce-i cu filozofia carteziană. Mă-ndoiesc de tot și de toate

Ca și Bacon, interesul lui Descartes se îndreaptă către cunoașterea științifică. Știința e atât un mijloc de cunoaștere a realității, cât și de realizare a binelui și fericirii umane. Metoda potrivită pentru aflarea adevărului ar fi metoda deductivă, de esență matematică, prin care se stabilesc niște reguli cu ajutorul cărora, cei care le observă nu vor presupune niciodată ca adevărat ceea ce e fals. Cele 4 reguli sunt: 1. Regula evidenței raționale (un lucru e adevărat numai atunci când e cunoscut prin evitarea prejudecăților și a tot ce nu se înfățișează minții clar și distinct); 2. Regula analizei; 3. Regula sintezei; 4. Regula enumerării. Așadar, plecând de la câteva adevăruri inițiale sau numai de la unul, prin deducție treptată se ajunge la cunoașterea altor adevăruri. Dar, până la a aplica această metodă deductivă, trebuie găsit adevărul inițial, evidența rațională incontestabilă, sarcină ce revine metodei carteziene.
În ce constă această metodă? În afirmația-axiomă „Dubito ergo cogito, corgito ergo sum”.
Decartes se îndoiește cu adevărat că ceea ce găsește nu e exact ceea ce îi apare, de unde necesitatea unor controale riguroase pentru a stabili definitiv un rezultat sigur. Mă-ndoiesc de totul și de toate reprezintă deci prima treaptă a metodei lui Descartes.

comentarii 0

O carte Yupi! în librăria online Bookurești.Social

Yupi! este bazarul cu surprize, adică,  you never know what you’re gonna get. Primul lucru Yupi! lansat de Bookurești.Social este o ofertă gen comanzi ceva, iar noi îți oferim ceva gratuit. Titlul oferit este „Gumpisms. The Wit and Wisdom of Forrest Gump”. Vă mai amintiți, poate/desigur, de Tom Hanks 🙂 Dacă comanzi de minim 40 lei de pe site și atașezi primul linkurile cărților comandate într-un comentariu la postul Yupi! de pe Facebook, primești carticica Yupi! cadou.

 

 

comentarii 0

10 cărți accesibile de afaceri și economie în librăria online Bookurești.Social

The Leadership Genius of Alfred P. Sloan” (38 lei) – Președintele General Motors Alfred P. Sloan (1875-1965) a revoluționat strategiile de afaceri, management și leadership ale companiilor americane și ale întregii lumi.

The 22 Immutable Laws of Branding” (32 lei) – Considerată o adevărată biblie a branding-ului, cartea răspunde la întrebări precum: Când trebuie sa facem advertising și când trebuie să facem PR? (The Body Shop, Wal-Mart, Microsoft); Ar trebui să ne extindem linia de produse? (Crest, Chevrolet, Levi Strauss – Miller, Budweiser, Marlboro, IBM, Tylenol); Cât de importantă este calitatea? (Rolex, Mercedes, Coca-Cola, Absolut, Chivas Regal); Ce culoare și ce formă ar trebui să aibă logotipul nostru? (Avis, Arby’s, Ralph Lauren, Nike, Shell); Când ar trebui să lăsăm un brand să moară? (Kodak, Tide, Rinso, Oxidol, Sony, General Electric, IBM, Rinso White); Cât de des ar trebui să ne schimbam sloganul?; Ar trebui să blocăm competiția să pătrundă pe piața noastră? ( Kodak, Stolichnaya, Volkswagen, Apple, Pepsi, Coca-Cola, Johnson & Johnson); Ce promovăm, categoria sau brandul? (Mc Donald’s, Office Depot, PlayStation, Federal Express); Cum să transformi un nume generic într-un nume de brand? (General Motors, Standard Oil – Nabisco, Toyota-Lexus)

Six Sigma for Managers” (26 lei) – SIx Sigma este o metodologie de management care vizează creșterea calității produselor prin determinarea și înlăturarea cauzelor defectelor și a variabilității proceselor (potențiale sau detectate), astfel încât să se asigure satisfacția clientului. Six Sigma este una dintre cele mai noi și eficace metode pentru îmbunătățirea calității. “Six Sigma for Managers” prezintă cititorului conceptele fundamentale Six Sigma, precum și o strategie de implementare Six Sigma în compania d-voastră. Read More

comentarii 0

Viața doamnei K

Doamna K stă în fotoliu și scrie în caietul dictando care îi stă în poală, pe o tavă. Se oprește, se încruntă, mai șterge, mai adaugă, dar nu este mulțumită. Zilnic, de ani de zile, și-a povestit viața în gând așteptând să aibă răgazul să o și scrie. Acum, amintirile nu vor să iasă din borcane, întîmpările s-au uscat piezându-și savoarea, scrisul ei nu are nici sare, nici piper și, culmea, a avut acel coșmar pe care nu îl poate uita! ”Dar dacă viața mea nu a fost un roman, ci numai o ciorbă?” se întreabă plină de amărăciune.
Aude zgomot de pași în fața ușii și se duce să o deschidă. Își ia în brațe fetele și le sărută. Dragele de ele, au venit cu cafeaua caldă! Le face loc să se așeze pe pat, strânge caietul dictando, creionul, guma înlocuindu-le cu cele trei cești și ibricul fierbinte. Discuția se aprinde repede, doar au rămas multe nespuse în ultimele zile. Doamna K surîde privindu-și fetele și le întreabă:
– Mâine, se întoarce stăpînul casei, spuneți-mi ce să vă gătesc bun?

(Ioana Crețoiu, Alegeri dificile, Editura Polirom)

Ioana Creţoiu este de profesie arhitect. În 2013, a urmat cursul de creative writing „Punct…”, susţinut de scriitorul Cristian Teodorescu. De-a lungul anilor a publicat în diverse reviste (România literară, Dilema, LiterNet). Mai multe texte ale sale au fost incluse în volumul Şi eu am trăit în comunism, coordonat de Ioana Pârvulescu (Humanitas, 2015). Alegeri dificile reprezintă debutul său editorial.

comentarii 0

Strigări trupești lângă glesne

Floare umedă deschide-te,
oval brun desfășură-te.
Bateți pe himen talgere,
talgere pe fulgere.

Prelungă buză în sărutare
cu buza mai mare,
du-ți învoltările,
cheamă sărutările
fratelui dur
pe ghizdul pur.

Descuie-te ghioc,
din loc în loc
pătat de necîntate
flori nefecundate Read More

comentarii 0

Comunică ca tot omu’

Orice îi face pe membrii unei comunități să vorbească e bun. Orice încetinește conversația e rău. Când comunicarea unei companii e prea insipidă sau prea atent reglată, poate opri rapid discuția și devine imposibilă obținerea feed-back-ului valoros pe care îl caută compania.

Cu toții trăim acest fenomen în viețile noastre. Stăm cu prietenii și cu familia în bucătărie sau într-un bar, glumele și discuțiile curg, până când se alătură un nou-venit. Nu e nimic în neregulă cu el – e plăcut și se exprimă clar oferind opinii și idei foarte inteligente și serioase – dar, cumva, prezența lui e o intruziune. Glumele și discuțiile se opresc. Read More

comentarii 0

Uită-te la client mai mult decât la competiție

[…] Richard Howorth, proprietarul Square Books din Oxford, Mississippi […] este un fanatic al serviciului clienți (care este singura modalitate prin care poți concura cu Amazon.com și cu lanțurile de librării până în prezent). Pentru a scoate în evidență importanța acestui serviciu, el a povestit cea mai importantă experiență pe care a avut-o cu un client.
Unul dintre managerii librăriei a urcat în biroul lui Howorth, aflat la etajul clădirii, să-i spună că o clientă venise să facă o reclamație. Howorth a coborât pentru a afla care era problema. Clienta i-a spus furioasă că și-a parcat mașina în fața librăriei și, cumva, a căzut noroi de la ghivecele de plante de la balconul librăriei pe mașina ei. Așa că Howorth s-a oferit să-i ducă mașina la spălat. S-au urcat în mașina ei și au mers la o benzinărie care avea și spălătorie. Însă benzinăria era închisă pentru reparații. Ea s-a enervat și mai tare. Howorth a sugerat apoi să meargă până la el acasă de unde a luat o găleată, săpun și un furtun de apă și a spălat el însuși mașina. În timp ce îl conducea înapoi la magazin, atitudinea ei s-a schimbat. A devenit de-a dreptul prietenoasă. Ba chiar s-a întors la librărie dup-amiază și a cumpărat mai multe cărți.

(Un click. Jeff Bezos și ascensiunea Amazon.com, Richard L. Brandt, Editura Curtea Veche)

comentarii 0

Omul care aduce cartea la eMAG

Pentru eMAG nu pare să conteze recenziile lui Dan C. Mihăilescu, decât în măsura în care eMAG vinde prin Dan C. Mihăilescu cu tot ce înseamnă el (bâlbâieli, fizic, poftă de recenzie). Dacă ar fi contat, e MAG ar fi putut screme mai mult decât un nume propriu, un domeniu web și câteva înțelegeri de plată. Schema a fost ca-n Războiul Stelelor – Trezirea Forței: eMAG l-a trezit pe Dan C. Mihăilescu, cum au fost treziți Solo-Leia-Skywalker pentru nostalgi și tinerimea afiliată la câștig online. Dan C. Mihăilescu a îngurcitat până la urmă online-ul („Dacă la 47 de ani am fost scos din vizuina mea de bursuc, m-am lăsat aruncat pe sticlă, poate că acum la 62 de ani ar fi bine să cârmesc, să trec înspre online”), deși Omul care aduce cartea e online din 2005 (dancmihăilescu.ro).
Ce s-ar putea: Dan C. Mihăilescu și-a călcat pe inimă, a ales o organizație amazonian-mioritică, eMAG aplică crowdsourcing-ul (pe carteadelaora5.ro, cititorii votează următoarea recenzie de carte a lui Dan C. Mihăilescu), iar Dan C. Mihăilescu povestește astăzi despre cărți la fel ca în anul 2000, iar Dan C. Mihăilescu pare un om bun…