Bucăţi din cărţi

cărţi din bucăţi

Istoria strămutării indienilor (1830)

Istoria relaţiilor dintre Statele Unite şi indienii americani este profund conflictuală: un amestec de jocuri de interese, deposedări teritoriale, trădare, violenţă. De fapt, chiar de la începutul proiectului de colonizare a Americii de Nord, conflictul dintre europeni şi populaţiile băştinaşe era inevitabil, iar sfârşitul acestuia previzibil. El a însemnat dezrădăcinarea a milioane de băştinaşi şi chiar exterminarea unor naţiuni indiene.

În perioada colonială, după o scurtă etapă iniţială caracterizată prin relaţii comerciale paşnice, conflictele au luat amploare, unele dintre ele devenind adevărate războaie, cum ar fi cel cu Confederaţia Powhatan (1622-1644), cu tribul Pequot din 1637, cu indienii Narragansett (1643-1645), sau Războiul Regelui Filip (1675-1676). În secolul următor, cele mai tensionate momente ale relaţiei coloniştilor cu indienii americani s-au consumat în cadrul conflictelor dintre puterile europene, cel mai reprezentativ fiind războiul dintre Marea Britanie şi Franţa pentru supremaţie în America de Nord (1756-1763), când puternica confederaţie Iroquois a luptat alături de francezi. Read the rest of this entry »

Îndosariat la:Istorie, Politica , , , , , , , , , , , ,

5 milioane Euro pentru ONG-uri romanesti

Luni, 30 iunie, Fundatia pentru Dezvoltarea Societatii Civile (FDSC) si Ambasada Regala a Norvegiei lanseaza Fondul ONG din cadrul Mecanismului Financiar al Spatiului Economic European (SEE). Mecanismul SEE a fost creat pentru a asigura conditiile necesare participarii organizatiilor societatii civile in reducerea disparitatilor sociale si economice in Spatiul Economic European (European Economic Area – EEA). Mecanismul reuneste suportul financiar din partea celor trei tari membre SEE: Norvegia, Islanda si Liechtenstein. Fondurile de care va beneficia sectorul neguvernamental din Romania prin intermediul Mecanismului Financiar SEE au o valoare de 5 milioane Euro, pentru perioada 2008 – 2010 si vin in completarea celor primite prin instrumentele structurale. Obiectivul Fondului ONG infiintat prin Mecanismul Financiar „Spatiul Economic European” (European Economic Area – EEA) este de a consolida societatea civila din Romania prin sprijinirea unor proiecte in cinci domenii prioritare: apararea drepturilor omului, anti-discriminare ai incluziune sociala; sprijin pentru copii si tineri confruntati cu anumite dificultati specifice; servicii sociale; protectia mediului; conservarea si valorificarea patrimoniului cultural.

Sursa: FDSC

Îndosariat la:Neclasificat , , , , , ,

Aceasta furtuna

Producerea unor astfel de calamitati naturale severe in ultimii ani reprezinta o oportunitate pentru sensibilizarea publicului privind posibilele efecte ale schimbarilor climatice in viitor. (Planul national de actiune privind schimbarile climatice 2005 – 2007)

In conditiile in care Realitatea TV este singurul post care difuzeaza, saptaminal, o emisiune dedicata fenomenelor meteo si este singurul post care are pe site o rubrica dedicata „Povestilor despre vreme”, ar fi fost imposibil sa nu intoarca pe toate fetele intunericul din plina zi de simbata, 5 august.
Fenomenul meteo a fost atit de neobisnuit, ciocnirea dintre frontul cald si cel rece, atit de puternica, Bucurestiul a fost atit de dat peste cap, incit, vreme de un ceas, Realitatea a ramas racordata la furtuna. Au fost transmise „imagini needitate”, iar din studio, Cristina Sincai a intrat in direct cu edilii Capitalei. Cristina Sincai este realizator-moderator, unul dintre acei jurnalisti pregatiti sa faca fata ritmului infernal al muncii in televiziune, „la care nu rezista decit cei pasionati de ceea ce fac!”. Cristina nu crede ca „americanii ar fi rezistat la ritmul din Realitatea, sigur ar fi avut nevoie de ajutorul nostru”. Prin urmare, Cristina Sincai era realizatorul-moderator indicat pentru relatarea unui asemenea fenomen meteo.

In direct, la telefon cu Razvan Murgeanu, viceprimarul Capitalei, Cristina vrea sa stie daca in oras sint ambuteiaje. Nu sint. Nu sint, pentru ca e simbata si nu prea se circula, confirma reporterul aflat in mijlocul furtunii. In schimb, sint „oameni cu copii in brate”. In studio, un psiholog vorbeste de disconfortul cauzat de vremea nefavorabila. Intre timp, Cristina Sincai sesizeaza in „imaginile needitate” panica oamenilor care fug din cauza ploii. Psihologul ii explica ca e normal ca oamenii sa intre in panica. O data aceasta problema lamurita, intra in direct Viorel Liviu Nemes, de la Inspectoratul General pentru Situatii de Urgenta, pe care Realitatea il citeaza: „In Bucuresti, furtuna a smuls acoperisuri si a doborit copaci”. Gravitatea Cristinei Sincai aproape ca ne inspaiminta, chiar daca furtuna s-a oprit, iar afara a dat soarele. Aceste schimbari bruste de vreme sint anormale, ciudate, spune Cristina. Psihologul e calm, zimbeste – „Aceste schimbari sint normale in aceasta perioada” – iar asta ne mai linisteste. Cristina nu cedeaza si intra in direct cu Marian Motoc, seful Politiei rutiere. Omul nu are incotro si recunoaste ca „problema furtunii nu e deosebita in Bucuresti“. Cristina insista: Si totusi, aceasta furtuna, cum afecteaza…? „Semafoarele functioneaza bine?”. „Nu avem probleme cu semafoarele”.

Dupa o ora de chin, de ritm infernal, epuizata, Realitatea TV o lasa mai moale cu furtuna. Cristina Sincai o are invitata in studio pe Luiza Gireada, editor The Money Channel. Cristina o intreaba cit cheltuie românii pe litoralul românesc, iar Luiza ii raspunde „citeva sute de euro”, raspuns care ne face sa uitam, pentru moment, de brusca schimbare de vreme.

„Doamnelor si domnilor, in Bucuresti s-a facut noapte. Bucurestiul a fost dat peste cap…”, incep stirile de la ora 16:00. „Am vazut oameni alergind, adapostindu-se in cabinele telefonice”. „I-am vazut iesind din statiile de metrou, plecind spre casa…”, isi incheie misiunea reporterul Realitatii.

(Radu Meirosu, Prezent)

Îndosariat la:Neclasificat , ,

Restaurant de moarte

O firma ucraineana de servicii funerare a deschis un restaurant-cosciug de 20 de metri lungime. Restaurantul se numeste Eternitatea si are in meniu mancaruri cu nume inspirate din ritualurile crestin-ortodoxe.

Se pare ca restaurantul tematic va intra in Cartea Recordurilor ca primul “cosciug” de acest fel din lume.

Sursa: Ananova

Îndosariat la:Business, Fapt divers , , ,

Emigrarea in Canada

Categorii de emigrare acceptate

1. Emigrarea umanitară (azilanţi, refugiaţi) este acceptată doar pentru acele persoane a căror viaţă se află în primejdie în ţara natală sau de rezidenţă. Multe cereri de azil sunt refuzate pe motiv că nu întrunesc standardul de persecuţie statutar. Fiecare caz în parte este studiat conform normelor de tratare a refugiaţilor impuse de ONU. În majoritatea cazurilor, cetăţenii români nu mai pot invoca acest procedeu de emigrare, deoarece România este considerată o ţară democratică.

2. Emigrarea ca investitor este acceptată pentru acele persoane care deţin sume importante: între 250.000 – 500.000 dolari canadieni (CAD), pe care doresc să le investească într-o afacere proprie sau să devină acţionari la o afacere deja existentă în Canada. De asemenea, banii trebuie să provină din afaceri sau investiţii anterioare şi să fie scutiţi de debite, iar investiţia va fi monitorizată până când emigrantul devine cetăţean canadian.

3. Emigrarea sponsorizată se poate face doar de persoanele care au rude foarte apropiate în Canada (soţ, soţie, logodnic, logodnică, părinţi, fii, fiice). Astfel, ruda va trebui să îşi ia angajamentul şi să facă dovada fondurilor necesare întreţinerii emigrantului sponsorizat (timp de zece ani).

4. Emigrarea independentă este posibilă pentru orice persoană care întruneşte punctajul minim de trecere (70 de puncte) impus de Citizenship and Immigration Canada (CIC). Sistemul de evaluare în vederea emigrării este general valabil, indiferent de naţionalitate, etnie, sex sau religie. Read the rest of this entry »

Îndosariat la:Practic , , , , ,

In competitie supravietuiesc cei in miscare, nu cei mari

Mereu in miscare, asta e sloganul meu (…) Le-am spus oamenilor: “Lumea in jurul nostru se misca, iar daca voi vreti sa va permiteti luxul sa intrati in confort zone si sa dormiti putin, cand va treziti n-o sa mai stiti pe ce lume traiti. Nu aveti voie sa va relaxati nici o clipa” (…) Daca noi zicem “mama, suntem mari!”… Mare nu inseamna nimic, trebuie sa fii si rapid. Darwin nu spune ca supravietuiesc aia mari, ci “the fittest”. Survival of the fittest (…)

(Radu Octavian, citat in Lidero, un produs Money Express)

Îndosariat la:Business , , , ,

Manager cu bun simt

(…) Iei un manager, a terminat MBA-ul… Daca inainte avea bun simt in luarea deciziilor, imediat dupa ce a terminat MBA-ul o sa vezi ca e ca o curca beata. Incepe sa ia decizii pe Excel-uri… Experienta lui e anulata si atunci merge mai degraba pe ce-a citit. Ca sa capete din nou experienta trebuie sa faca greseli, sa experimenteze si – din nou – experienta pe care o acumuleaza sa se transforme in feeling, in bun simt (…) Tu, ca lider, trebuie sa fii extrem de atent, dupa ce se intorc [dupa MBA], la deciziile pe care le iau. Vor fi decizii mai proaste decat cele pe care le-au luat inainte. Sunt asa-zisele cutremure pe care trebuie sa le declansezi, pentru ca stii ca pe termen scurt vor avea un efect negativ, si pe termen mediu-lung unul pozitiv.

(Florin Talpes, citat in Lidero, un produs Money Express)

Îndosariat la:Business , , , , ,

Mesajul de bun-ramas al Presedintelui Washington

La sfârşitul celui de-al doilea mandat al său, Preşedintele Washington a hotărât să se retragă din viaţa publică stabilind astfel o lungă tradiţie în istoria instituţiei prezidenţiale americane (Cel care a întrerupt tradiţia stabilită de Washington a fost Franklin Delano Roosevelt, singurul preşedinte american care a deţinut trei mandate şi îl începuse pe al patrulea când a murit, în 1945), care avea să fie consfinţită prin Amendamentul XXII din 1951. Washington nu a dorit ca imensa lui popularitate să-i împiedice pe alţii să candideze la preşedinţie. În mesajul său de bun rămas către poporul american, publicat în American Daily Advertiser la 19 septembrie 1796, Preşedintele şi-a expus convingerile federaliste, avertizându-şi concetăţenii asupra unor pericole şi oferind sfaturile sale cu privire la viitorul politic al tinerei naţiuni. Mesajul nu a fost rostit niciodată în public, iar la originea sa stătea o ciornă scrisă de Washington. Pentru versiunea finală, Preşedintele s-a consultat cu Hamilton, Jay şi Madison, autorii articolelor apărute sub pseudonimul Publius în perioada premergătoare adoptării Constituţiei, culese mai târziu sub numele de Articolele federaliste. Read the rest of this entry »

Îndosariat la:Istorie, Politica, Vorbe celebre , , ,

Principiile Wal-Mart

(…) Cel mai mare lant de magazine de desfacere cu amanuntul din America, Wal-Mart, a devenit lider de piata aplicand doua principii care sunt afisate la intrarea in toate magazinele sale: SATISFACTIE GARANTATA si NOI VINDEM MAI IEFTIN. Orice client care intra intr-un magazin Wal-Mart este intampinat de un vanzator politicos si de o imensa gama de produse de calitate la preturi accesibile. Acelasi principiu (…) este aplicabil chiar si in cazul produselor de lux, cum ar fi automobilele. De exemplu, Toyota si-a lansat modelul de lux Lexus, concurand pe Mercedes, cu urmatorul slogan: PRIMA DATA IN ISTORIE CAND ACHIZITIONAREA UNEI MASINI DE 36000 $ IN LOCUL UNEIA DE 72000 $ ESTE O AFACERE EXCELENTA.

(Philip Kotler, Managementul marketingului, Editura Teora)

Îndosariat la:Business , , ,

Politica de personal si protectia informatiilor

Politica de personal adecvată – selecţie, integrare, coordonare, motivare, promovare – şi respectarea consecventă a principiilor managementului modern reprezintă mijlocul cel mai eficient pentru o protecţie preventivă a informaţiilor.

A. Selectarea personalului

a. Încadrarea de personal

în textul anunţului nu se menţionează probleme interne cu relevanţă în domeniul securităţii firmei;

descrierea funcţiei pentru care se caută personal se face ţinând cont de sensibilitatea problemelor de securitate pe care le implică postul respectiv.

b. Principii de angajare

trăsături de personalitate care să corespundă funcţiei;

luarea în considerare a calităţilor caracteriale şi stabilităţii psihice.

c. Metode de selecţie (stabilirea capacităţii de a desfăşura activităţi în domenii de strictă securitate)

- verificarea atentă a documentelor depuse în vederea angajării, autobiografia, cererea de angajare, certificate, referinţe (adeverinţe complete privind totalitatea activităţilor anterioare);

aplicarea metodelor moderne de diagnoză din domeniul resurselor umane;

verificarea referinţelor;

interviu cu accent pe interesele profesionale şi particulare (documentarea rezultatelor interviului)

luarea în considerare a factorilor de risc individuali (contacte cu persoane cetăţeni străini Read the rest of this entry »

Îndosariat la:Practic , , , ,